4月22日，寶光股份召開2026年一季度經濟運營分析會，深入學習貫徹中國電氣裝備、中國西電集團一季度運營分析會議精神，全面復盤公司一季度生產經營、市場開拓、技術研發(fā)、履約保障等各項工作開展情況，系統(tǒng)部署二季度重點工作任務，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、匯聚合力，為奮力沖刺年度“雙過半”目標任務奠定堅實基礎。公司黨委書記、董事長王海波出席會議并講話，公司副董事長原瑞濤主持會議。
會議指出：一季度，全體員工凝心聚力、共克時艱，成功扭轉原材料成本大幅上漲的不利局面，推動各項重點任務取得顯著成效，經營態(tài)勢整體平穩(wěn)向好，順利達成既定目標。一是真空滅弧室營銷單元積極開展產品售價與銅銀價格聯(lián)動工作，有效對沖銀、銅等主要原材料價格持續(xù)大幅上漲帶來的成本壓力，此項工作已取得初步成果；二是技術單元克服時間緊、任務重的困難，順利完成126kV/145kV產品設計和樣機試制，發(fā)斷產品也取得階段性進展，為公司長遠發(fā)展筑牢技術根基；三是全級次部門錨定利潤目標，組織全體員工以“集腋成裘、積沙成塔”的韌勁，積極策劃降本增效項目并在一季度取得初步成效，公司經營質效顯著提升。
會議要求：一是黨建引領，在技術研發(fā)、市場開拓、降本增效、履約交付等業(yè)務領域組織開展勞動競賽，凝聚全員奮進力量，奮力實現(xiàn)“雙過半”目標任務；二是繼續(xù)推進劃小核算單元改革，堅持問題導向，以績效考核為重要抓手，持續(xù)鞏固降本增效成果，快速推動問題整改；三是著力克服階段性履約困難，推動生產、技術、采購及制造單元協(xié)同發(fā)力，全力保障訂單準時交付，穩(wěn)步提升客戶滿意度；四是筑牢質量底線，堅守產品核心競爭力，加強全級次工藝紀律檢查，引導全體員工把平凡的工作做細做實、落實到位；五是認真落實兩金專項工作要求，深入分析應收賬款和存貨結構，緊盯長賬齡應收賬款和長庫齡存貨的清理，切實降低企業(yè)運營風險。
會議強調：二季度是決定全年發(fā)展走勢的關鍵窗口期，全體員工要始終緊盯“雙過半”目標不動搖、不松勁，以實干篤行的作風、求真務實的舉措，推動各項重點工作任務落地生根、見行見效，為全年目標順利完成打下堅實基礎。
公司班子成員、全體中層干部、優(yōu)秀青年和職工代表參加會議。
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